多个项目提前交付显示了龙光强大的企业执行力和精细化运营能力

面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，龙光集团坚持疫情防控与生产经营并重，不断强化精细化管理，提高项目开发运营效率今年以来，各地项目建设有序推进，项目交付计划全面完成

1—6月，佛山龙光# 8226，应，南宁龙光# 8226，九城悦城集团，南宁龙光# 8226，天，南宁云创谷等项目提前实现高质量交付，再次展现了龙光产品交付的硬实力。

如果，准时交货是一种承诺的兑现那么，提前分娩就是一种能力，一种态度，一种责任

提前实现美好生活的背后，是龙光始终坚持城市深耕战略，不断完善项目管理体系，不断提升精细化运营能力凭借原创，一切以客户为中心，Dragon积极履行企业承诺，不断交付一个又一个高质量的人居作品，不负每一份信任和期待

提前交货

美好的生活马上开始。

今年上半年，龙光在广州，佛山，东莞，惠州，珠海，汕头，潮州，中山，肇庆，江门，河源，南宁，柳州，成都等十多个城市累计交付超过55个批次，超过26000套，合同交付率100%所有项目均高质量按时交付，许多项目提前交付

6月18日—21日，南宁龙光# 8226，钰诚悦城集团迎来美好交房季，提前100天实现优质交房，为约1800名业主献上稳稳的幸福交付现场一片欢腾，业主们脸上难掩喜悦作为龙光深耕南宁的代表作，九域城凭借620亩以上大城市，丰富醇厚配套等优势，自2019年起连续三年蝉联江南区销售桂冠九城悦城不负众望，提前100天交付，证明了龙光扎实的产品交付能力

6月27日至29日，南宁龙光# 8226，日子很美好，近千套房子集中交付，其中500多套提前三个月交付这是南宁第一部天制代表作，龙光# 8226，从规划，设计到建筑，应精益求精，以盛唐的华丽大气重塑南宁新中式建筑美学，荣获第15届金牌奖

在南宁龙光# 8226，英交付现场，上演温馨一幕，业主送上服务好，态度好，品质优，听心里话，办实事，交房保底，提前学习的金色锦旗这些印在条幅上的文字，道出了真情，道出了业主对龙光精品，细致服务，真诚负责的认可

日前，顺德龙光# 8226，英最后三套精装房顺利完成集中交付，美好承诺全部兑现年初以来，顺德龙光天鹰陆续交付多批产品，质量上乘，其中三批房屋比合同约定时间提前1至3个月交付，得到业主的肯定和好评，项目交付率接近100%

此外，5月27日至30日，南宁云创谷顺利完成项目提前交房，为首批1000多名业主开启幸福生活之门。

全周期管理

有助于提高质量和效率。

几个项目的提前交付，都是基于龙光坚持质量第一，质量是实实在在的东西。

这得益于龙光始终把产品质量作为企业的立身之本，不断推进工程质量管理创新，不断完善项目质量管理体系，打造工程建设核心竞争力。

在工程质量管理方面，龙光创新引入4+2+N管理模式，打造四大工艺体系，两大管理体系，N配套施工方法四大工艺体系包括铝合金模板，现浇外墙，高精度内隔墙，爬架等精细化作业的模式和规范，在安全和质量方面都像山一样坚韧

目前，龙光拥有完整成熟的项目全周期质量管理体系，贯穿客户调研，产品设计，工程施工，风险控制，交付验收，交付服务，维护管理全过程通过10余项标准管理制度和流程，形成产品质量管理闭环，实现项目开发全周期精准控制

龙腾实行三级质量控制通过项目每周自检模拟评估，区域公司每月内部评估，季度第三方评估，检查项目的每一道工序，每一个细节，责任在人

科学是第一生产力龙光全面采用龙光盘石云工程系统，通过打造系统+技术的双重支撑，推动工程质量和效率的双重提升

广盘石云工程系统涵盖现场检查，实测工程量，过程验收，材料验收，飞行检查，特殊项目，管理行为等六大功能，以及土建，园林，装饰等所有建筑业务场景通过施工方，监理方，施工方三方的在线协作，使项目规划，安全文明，施工质量，进度组织，材料验收，工程监理，质量维护全方位，规范化

不言而喻，岩石的本义是又厚又大的石头，比喻稳定，坚固龙光的项目管理体系以岩石命名，说明项目质量是龙光最坚实的产品基石，具有中流砥柱的作用

龙光充分应用互联网，大数据，智能技术等技术，建设智慧工地，以数据赋能工程管理，既提高了协同施工的效率，又保证了质量控制。

精细化操作

用三好工程创造精品

多个项目提前交付，显示了龙光强大的企业执行力和精细化运营能力。

龙在工程进度的管理和控制上精益求精，通过实施精细化运营管理，管前端，控过程，好收尾，打造高质量的三好工程。

项目前期，龙光坚持技术规划先行，结合项目实际情况，编制项目进度计划，明确项目施工进度目标和要求，根据项目进度组织施工资源，指导项目施工在项目中期，严格执行项目策划，实施动态整改，均衡控制项目进度和质量，通过培训交底，样板引路，材料验收，过程验收，实测量，过程检验，风险预测等手段，层层控制每个项目的每一道工序，每一个细节在项目最后阶段，公司运营，工程，客户清关等业务线反复联动，提高交付前后的质量

新冠肺炎疫情持续复发，干扰企业生产经营龙积极应对，坚持疫情防控与生产经营并重，严格落实各项目疫情防控各项措施，不断加强统筹安排和运行管理，梳理节点，制定方案，排除困难，实现了项目建设有序进行

以深圳龙光九瑞公馆为例2021年5月14日征地后，第二天进行了场地平整和勘测日前，桩基施工完成9月9日取得预售许可证，11月11日取得预售许可证，2022年6月21日主体结构封顶从拿地到封顶，前后只需要13个月每一个节点的背后都是精细化的运营管控体系，龙光高效精准的运营能力再次引起业界关注

长期管理需要效率，运营需要效率通过不断加强组织控制和运营管理，促进项目高质量，高效率的开发建设，确保项目建设进度按计划实施

在项目建设过程中，龙光非常重视与客户的沟通和互动，搭建与业主沟通的桥梁今年以来，广州龙光# 8226，佛山龙光#8226天豪，佛山龙光#8226天阙，天京，肇庆龙光# 8226，九城和汕头龙光# 8226，号称阳光花园，汕头龙光# 8226，Xi岸花园等多个项目通过线下现场开放日，现场云开放，业主座谈会，发业主信，项目进度播报等形式，让业主及时了解项目开发进度，共同回顾龙光的精致品质和匠心细节

是交付美好生活的新起点龙光将继续以时间为序，以匠心为章，为客户创造美，为社会创造价值